——聚进大幅度调整组织结构

    2017年11月13日，聚进科技有限公司对组织机构进行了大幅度调整。涉及到了全体公司一百余名人员的岗位变动。 新增了营销中心，设立了设备部，算法组等多个部门和多位项目经理岗位。实现了资源合理化配置，跨步门联动。 这是2014年以来公司内部最大的组织机构变动。为实现公司三五规划，实现更加宏伟、远大的公司战略目标奠定了坚实的基础。

    新的组织机构，将推行新的管理方式，公司将以各个岗位的职责完成情况为考核标准，对每个岗位都将实行按岗位职责定期评估、多部门联动考核。能胜任岗位工作的人员，公司将给予更多的发展空间；不能高效完成本职工作或能力有限不能胜任本职工作的人员，公司将为其安排适合本人发展的工作岗位。不让任何懈怠之风影响团队的发展，真正形成一种“能者上，庸者下，多劳多得，不劳不得。”的团队考评机制。最大限度的支持团队快速成长，帮助每个聚进人成长进步，形成一种热爱工作、热爱集体、热爱公司的团队发展氛围。支持每个岗位的工作质量精益求精！总之，新的机制将本着“德才兼备，德为先，适者为才”的聚进人才发展理念，打造一支技术过硬，能打硬仗，能上能下的聚进研发团队。

    团队是公司发展的根基，多年来公司持续的对聚进研发团队大力投入 ，累计投入资金已超亿元，技术逐渐成熟，公司的系列产品和“43211”理论赢得了政府和矿山企业领导的高度评价和认可。 自2017年以来，公司加快发展速度，不断在国际展会和国内各大行业论坛上以骄人的产品技术和设计展露新姿，逐渐成为了中国智慧矿山行业的领军者。多个政府部门和各大矿山企业都主动与公司对接需求。合作意向书和订单纷纷涌来， 灯塔大矿项目、甘肃铁矿项目、政府安监项目、弓长岭项目等等。 其中，某矿智慧矿山项目，将成为亚洲最大的露天智慧矿山建设项目；“党建”项目也成为第一个服务数万员党政干部的大型项目，合同累计金额将过亿元。

    大规模的组织机构调整，就是为了更好地适应公司发展的需要，为公司三五期间更好的完成目标，在四五期间上一个新台阶做充足的准备。距离三五结束，我们还有三年的时间。在这三年里，公司提出要沿着三个业务方向发展，第一、要使我们的智慧矿山项目形成产品，以亚洲最大的智慧矿山建设项目——某露天铁矿智慧矿山项目为新起点，向整个中国的矿山进军。第二、开始对井下矿系列项目软件产品进行深入研发。第三、通过我们的产品让矿山企业实现设备无人操作，扁平化管理，智能化生产，达到智慧矿山建设的新高度。

    这些成绩的取得和目标的实现，离不开每个聚进人的拼搏和奉献。十一年的风雨历程，我们的聚进人经历了无数个不眠的夜晚， 一份份因为来不及吃而凉透了的盒饭， 一盏盏在深夜亮着的灯告诉我们，聚进今天的成绩是这些有志向、有信念的聚进人凭着这份执着铸就的，是必然的。聚进今天的成绩我们当之无愧。

    生产关系适应生产力，新的组织机构将更好地适应公司未来的发展。是公司深化管理，优化部门间合作，互联互通的新体系。是公司经过多年来发展，不断总结、创新，从长远发展角度考虑制定的战略规划。全体聚进人也都应以新部门、新岗位为起点，更好地履行本职工作，认真、负责，有计划、有畅想，在新的工作岗位上创造新的业绩，实现人生的理想。